Yo ! ✊🏾

Tout d’abord, sorry. J’ai dû m’absenter durant 2 semaines car nous étions particulièrement surchargé au niveau du travail. Nous préparons toujours des projets aussi ambitieux pour la communauté.

CE N’EST PLUS UNE EXCLUSIVITE : En route vers le million d’abonnés d’ici 1 an. Si tu le sais pas, nous avons créé un compte TikTok depuis 4 mois et demi maintenant. Nous avons dépassé les 110k disciples. Nous sommes donc à 1/10 de l’objectif ! Contribue à l’histoire légendaire en t’abonnant ici et en partageant autour de toi.

Quoi qu’il en soit, la communauté RHETORICATOR pousse vers le haut. D’ailleurs, j’ai produit une vidéo où j'explique comment j’ai fait pour monter aussi vite.

chadrack.ilanga

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Merci pour votre soutien, où que vous vous trouviez.

Classique ! Si tu viens tout juste de nous rejoindre, bienvenue.

Et j’ai deux infos pour toi.

La première concerne le groupe privé sur Télégram, où chaque semaine nous effectuons des challenges pour progresser à l’oral.

La seconde, est la communication de quelques éditions classiques pouvant te permettre de t’acclimater à ce que l’on apprend ici (notamment la partie 1 de ce que l’on va apprendre aujourd'hui) :

• Les 8 leviers pour mettre en mouvement (Pt. 1)

• Pourquoi et comment employer les silences à l’oral ?

• Comment savoir ce qu’on va dire avant de prendre la parole en public ?

• Comment discourir face à l’adversité ?

• Comment persuader à l’oral ?

• En quoi la digression est-elle pertinente ?

• Pourquoi l’ironie est capitale dans un discours ?

• Comment faire autorité dans nos interactions ?

C’est parti !🧠 

Femmes ou hommes, les leaders sont exceptionnels.

Ce sont des individus ayant la capacité à mettre en mouvement.

Loin d’être inaccessibles, leurs paroles sont simples et limpides.

Au-delà des mots, ils sont circonspects à l’instant présent.

Dans la partie 1 de ce sujet, nous avons vu comment nous nourrir des éléments situationnels pour ce faire (clique ici).

Nous allons ici faire le prolongement de cela.

Si tu souhaites toujours avoir une influence opérationnelle grâce à tes mots, lis ça !

4. Bénéfices

Le constat malheureux de l’amour conditionnelle, requiert une honnêteté totale envers soi-même.

En d’autres termes, si personne ne voit d’intérêts personnels sur une affaire, une religion, une relation ou une idéologie, elle ne la valoriserait jamais.

Je me cite : “Les gens s’en foutent des gens, tant que vous vous en foutez d’eux.”

Il est alors nécessaire de s’interroger sur les bénéfices perçues par tes interlocuteurs. En ce sens, lorsque tu sollicites une personne pour un projet (par exemple), ne met pas en avant l’originalité de ce dernier.

Parle de ce que ton prochain gagnera en y participant.

J’ai le souvenir que pour l’un de mes projets cinématographiques, j’ai dû procéder ainsi.

Une historie de jeunesse : 

“Nous n’étions pas satisfaits du court-métrage en l’état. Il nous fallait tourner quelques scènes supplémentaires pour boucler la boucle.

Particulièrement, l’introduction du journal TV de 20h.

On devait alors faire appel à une actrice qui jouerait la présentatrice. J’ai vite pensé à une personne. Cela dit, son contexte personnel et professionnel était loin d’être stable.

Outre l’argent, les dernières discussions avec cette personne m’avaient donné quelques arguments pour faciliter l’acceptation.

Je réfléchissais à “comment ramener les choses”. Et je l’ai écrit avec une tournure axée sur son besoin du moment.

Elle avait besoin de renouveau, et de vivre une expérience plus valorisante à l’écran. Et pas simplement avoir un rôle accessoire.

Aaron, un ami à la co-réalisation, était assez étonné de cette manière de raisonner. Il me l’avouera d’ailleurs plus tard comme une leçon apprise auprès de moi.”

La règle ici est simple : toujours mettre en avant les bénéfices pour les gens aux dépends de ce qui mènera vers cela.

5. Enjeux vs Objectifs

Maintenant, ce point va certainement compléter ce qui a été dit précédemment.

Un leader porte un langage qui accentue l’enjeu aux dépens de l’objectif. Même s’il est vrai qu’il est suivi par rapport à son WHY ou sa vision.

Quelque part, peut-on dire que le WHY fait rêver et inspire la communauté. Mais les enjeux mettent en action.

Faudrait-il déjà identifier ce que sont vraiment des enjeux ?

L’objectif est la matérialisation d’une finalité.

Exemple : “Dans 6 mois, on doit avoir 250k abonnées sur nos réseaux sociaux.”

L’enjeu représente les conséquences dans l’hypothèse de l’atteinte ou non de l’objectif.

Avec le même exemple : “Si on y arrive pas, on va devoir fermer la boîte.”

En creusant sur le processus cognitif de ton interlocuteur, tu vas pouvoir articuler l’enjeu de manière négative (sort, sanction, drame..) ou positive (récompenses, bénéfices, rêve..)

En effet, des personnes sont motivées par la peur et d’autres par l’envie. En te positionnant comme un leader, tu n’es pas là pour les juger à cet égard.

Tu dois juste “faire avec”.

Et au fond, c’est déjà beaucoup !

6. Perception contrastée

Il est là question de structuration.

Comprends tout d’abord ce que le biologiste suisse Jean Piaget disait : “La perception est irréversible.”

Selon ce qu’un individu voit avant, il est forcément influencé sur sa perception de la suite.

Tu as certainement déjà vu dans ces sites e-commerces, des articles dont un prix exorbitant est barré pour un prix moindre.

Cela donne une impression économique particulière. C’est ce que l’on appelle la perception contrastée.

Maintenant qu’en est-il à l’oral ?

Elle est souvent employée grâce à la figure de rhétorique de l’antithèse.

L’opposition de deux points de vues sur une même phrase.

Exemple : “Parler, c’est bien. Mais bien parler, c’est mieux.”

Elle a un effet de valorisation ou d’amoindrissement de la deuxième partie de ce que vous dîtes. Dans l’exemple, ci-dessus, il y a une insistance sur ce qui est souligné.

L’idée là est de se baser sur la perception contrastée pour apporter une dimension plus intense à ce que tu mets en avant.

Ceci, en faisant des combo avec les autres outils vus.

Avec le temps : “Je t’écoute. Mais, je vais de voir partir dans 5 minutes.”

Avec la rareté : “Cette offre est intéressante. Cependant, il n’est valable que 24h.”

Avec la réciprocité et la cohérence : “Toi qui a un diplôme en informatique. Tu devrais pas seulement savoir faire un site. Tu devrais savoir le rendre plus esthétique.

Avec les bénéfices : “Ce n’est simplement un film. C’est l’opportunité de montrer au monde ton talent.”

Avec les enjeux : “Si on atteint cet objectif, ce n’est pas simplement une victoire mais la garantie d’une vie prospère jusqu’à notre mort.”

En attendant la semaine prochaine pour une autre édition ! Fais-moi savoir dans le groupe privé sur Télégram si le présent mail t’a plu.

Pour rappel, gagne des points de réduction et des accès privilégiés en partageant RHETORICATOR à ton entourage.

N’oublie pas, voici ce qui s’offre à toi si tu souhaites aller plus loin :

• Souscrire à l’offre standard GOLDEN ORATOR pour recevoir une fois par mois Les skills de Chad

• Rejoindre les ambitieux du DIAMOND ORATOR pour obtenir le max du max !

• Programmer ici une session d’accompagnement avec moi

• Acheter le guide pour savoir vendre et se vendre, intitulé Le Joker de la Persuasion

• Me suivre sur TikTok, Insta, X, LinkedIn et Facebook.

A toi de te donner les moyens pour influencer le monde avec tes mots.

A très vite !

Chadrack Ilanga